21

электростанция

21,6ГВт

общая мощность

АО «Интер РАО - Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Группы «Интер РАО», за исключением электростанций в Омской, Томской областях и Башкирии.

ООО «Интер РАО - Управление электрогенерацией» – управляющая организация, обеспечивающая эффективную операционную деятельность российских электрогенерирующих активов, входящих в Группу «Интер РАО».

Харанорская ГРЭС
(Забайкальский край)

Установленная тепловая мощность - 329,3 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 665 МВт

Гусиноозёрская ГРЭС
(Республика Бурятия)

Установленная тепловая мощность - 224,5 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 1 190 МВт

Уренгойская ГРЭС
(Тюменская область)

Установленная тепловая мощность - 310 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 529,7 МВт

Нижневартовская ГРЭС
(Ханты-Мансийский АО)

Установленная тепловая мощность - 758 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 2 031 МВт

Печорская ГРЭС
(Республика Коми)

Установленная тепловая мощность - 327 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 1 060 МВт

Северо-Западная ТЭЦ
(г. Санкт-Петербург)

Установленная тепловая мощность - 700 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 900 МВт

Маяковская ТЭС
(Калининградская область)

Отпуск тепловой энергии не предусмотрен

Установленная электрическая мощность - 157,35 МВт

Калининградская ТЭЦ-2
(Калининградская область)

Установленная тепловая мощность - 680 Гкал/час

Установленная электрическая мощность - 900 МВт

Талаховская ТЭС
(Калининградская область)

Отпуск тепловой энергии не предусмотрен

Установленная электрическая мощность: 159 МВт

Прегольская ТЭС
(Калининградская область)

Установленная тепловая мощность - не предусмотрен

Установленная электрическая мощность - 454 МВт

Джубгинская ТЭС
(Краснодарский край)

Установленная электрическая мощность - 198 МВт

Сочинская ТЭС
(Краснодарский край)

Установленная тепловая мощность - 50 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 160,5 МВт

Костромская ГРЭС
(Костромская область)

Установленная тепловая мощность - 450 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 3 600 МВт

Ивановские ПГУ
(Ивановская область)

Установленная тепловая мощность - 79 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 325 МВт

Каширская ГРЭС
(Московская область)

Установленная тепловая мощность - 458 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 1 910 МВт

Черепетская ГРЭС
(Тульская область)

Установленная тепловая мощность - 172 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 450 МВт

Пермская ГРЭС
(Пермский край)

Установленная тепловая мощность - 620 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 3 363 МВт

Верхнетагильская ГРЭС
(Свердловская область)

Установленная тепловая мощность - 240 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 1 062,15 МВт

Южноуральская ГРЭС
(Челябинская область)

Установленная тепловая мощность - 320 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 747 МВт

Южноуральская ГРЭС-2
(Челябинская область)

Установленная электрическая мощность - 844,5 МВт

Ириклинская ГРЭС
(Оренбургская область)

Установленная тепловая мощность - 120 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность - 2 460 МВт

Анна Жирохова

Директор по персоналу и организационному развитию

Персонал как конкурентное преимущество компании:

В современном мире для того, чтобы сохранять лидирующие позиции на рынке труда и в отрасли в целом, компаниям необходимо иметь конкурентные преимущества. Мы придерживаемся мнения, что одним из ключевых капиталов организации являются не деньги и материальные ресурсы, а люди с их опытом и компетенциями.

В нашей компании используются современные подходы к обучению сотрудников, формированию кадрового резерва и системы развития персонала. Мы реализуем проекты «Школа Главного инженера» и «Школа финансового директора», направленные на 100-процентное замещение руководящих позиций в филиалах компании. Среди участников и выпускников этих проектов есть реальные назначения на должности и успешная реализация трудовых функций в новом качестве, что дает нам уверенность в правильном выборе стратегии работы с персоналом.

Еще одно из важных, на наш взгляд, направлений - это работа с молодежью:

Мы стремимся заинтересовать и активно вовлечь молодое поколение в развитие будущего энергетической отрасли. Для школьников и студентов в регионах присутствия компании мы регулярно разрабатываем и проводим тематические викторины, экскурсии и дни открытых дверей. Активное участие в корпоративной жизни компании и работе с подрастающим поколением осуществляет наша «молодежная ячейка».

В компании реализуются стратегически значимые проекты, направленные на формирование и развитие кадрового резерва для обеспечения преемственности персонала.

Проекты «Школа главного инженера» и «Школа финансового директора» направлены на 100% замещение руководящих позиций филиалов Управляемого Общества АО «Интер РАО - Электрогенерация» работниками из внутреннего кадрового резерва.

Голубев Андрей Владимирович

Главный инженер филиала Верхнетагильская ГРЭС АО «Интер РАО - Электрогенерация»

Обучение в «Школе Главного инженера» - мощный трамплин для тех, кто видит свое будущее в этой специальности. Оно позволяет по-новому взглянуть на старые проблемы и выработать современные подходы к их решению, помогает установить деловые отношения с коллегами и, безусловно, дает большое количество знаний, умений и навыков, которые обязательно пригодятся в работе.

Соколов Александр Леонидович

Главный инженер филиала Пермская ГРЭС АО «Интер РАО - Электрогенерация»

«Школа Главного инженера» позволила расширить кругозор, посмотреть на работу компании и наших электростанций под другим углом. Новые знания и навыки в проектном менеджменте, управлении запасами и персоналом, знания финансово-экономической деятельности предприятия и особенностей функционирования энергетического рынка — часть того, что дала Школа, и того, что сегодня помогает мне как главному инженеру.

Гаврилов Руслан Валерьевич

Главный инженер филиала Ириклинская ГРЭС АО «Интер РАО - Электрогенерация»

Мне выпал шанс стать участником проекта «Школа Главного инженера». Благодаря ему я получил уникальный опыт и расширил свой кругозор, узнал новых и интересных людей, а также освежил свои знания и умения.

Корпоративный спорт

Сотрудники АО «Интер РАО - Электрогенерация» и ООО «Интер РАО - Управление электрогенерацией» принимают участие в корпоративных спартакиадах, а также турнирах по различным видам спорта (хоккей, футбол, шахматы, настольный теннис).

Благотворительность

Благотворительная деятельность АО «Интер РАО - Электрогенерация» ведется в двух ключевых направлениях: повышение эффективности действующих спонсорских проектов и продолжение применения лучших методов социальной поддержки для решения проблем в конкретных регионах.

При определении приоритетных направлений в сфере социальной политики учитываются два аспекта: актуальность вопросов для местного сообщества и темы, обозначенные в указах Президента Российской Федерации, поручениях Правительства Российской Федерации и других государственных программах. Таким образом, достигается максимальная адресность и эффективность социальных инвестиций.

Благотворительность осуществляется по восьми направлениям:

поддержка ветеранов отрасли, ветеранов и инвалидов боевых действий

поддержка природоохранных организаций и экологических заповедников

поддержка образовательных учреждений и объектов здравоохранения

финансирование объектов исторической и культурной ценности

поддержка детского спорта

поддержка культурных мероприятий

поддержка социально незащищённых слоёв населения

помощь деятелям культуры

Вакансии компании «Интер РАО – Управление электрогенерацией»

Компания не разместила информацию об открытых вакансиях.